మొదటి పది పోటీతత్వంతో మీ కంపెనీని నిలకడగా అభివృద్ధి చేయడం ఎలా

ఏదైనా సంస్థ స్థిరంగా మరియు స్థిరంగా అభివృద్ధి చెందాలంటే, అది తన స్వంత ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించుకోవాలి.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వం వాస్తవానికి నిర్దిష్ట సామర్థ్యాలలో ప్రతిబింబిస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వం దాని నిర్దిష్ట వ్యక్తీకరణల విశ్లేషణ ఆధారంగా దాదాపు పది విషయాలలో కుళ్ళిపోతుంది, వీటిని మొదటి పది పోటీతత్వం అని పిలుస్తారు.

(1) నిర్ణయం తీసుకునే పోటీతత్వం.

ఈ రకమైన పోటీతత్వం అనేది అభివృద్ధి ఉచ్చులు మరియు మార్కెట్ అవకాశాలను గుర్తించడానికి మరియు పర్యావరణ మార్పులకు సకాలంలో మరియు ప్రభావవంతమైన రీతిలో ప్రతిస్పందించడానికి ఒక సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యం. ఈ పోటీతత్వం లేకుండా, ప్రధాన పోటీతత్వం ఒక క్యారియన్‌గా మారుతుంది. నిర్ణయం తీసుకునే పోటీతత్వం మరియు కార్పొరేట్ నిర్ణయాధికారం ఒకే సంబంధంలో ఉంటాయి.

(2) సంస్థాగత పోటీతత్వం.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ మార్కెట్ పోటీని తప్పనిసరిగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ సంస్థల ద్వారా అమలు చేయాలి. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత లక్ష్యాల సాధన పూర్తయిందని, ప్రజలు ప్రతిదీ చేస్తారని మరియు బాగా పని చేయడానికి ప్రమాణాలను తెలుసుకున్నప్పుడు మాత్రమే, నిర్ణయం తీసుకునే పోటీతత్వం ద్వారా ఏర్పడే ప్రయోజనాలు విఫలం కావు. అంతేకాకుండా, సంస్థల యొక్క నిర్ణయాధికారం మరియు అమలు శక్తి కూడా దానిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

(3) ఉద్యోగి పోటీతత్వం.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ సంస్థ యొక్క పెద్ద మరియు చిన్న వ్యవహారాలను ఎవరైనా తప్పనిసరిగా చూసుకోవాలి. ఉద్యోగులు తగినంత సామర్థ్యం కలిగి, మంచి ఉద్యోగం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడే, మరియు సహనం మరియు త్యాగం కలిగి ఉంటే, వారు ప్రతిదీ చేయగలరు.

(4) ప్రక్రియ పోటీతత్వం.

ప్రక్రియ అనేది సంస్థ యొక్క వివిధ సంస్థలు మరియు పాత్రలలో పనులను చేసే వ్యక్తిగత మార్గాల మొత్తం. ఇది నేరుగా ఎంటర్ప్రైజ్ సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని పరిమితం చేస్తుంది.

(5) సాంస్కృతిక పోటీతత్వం.

సాంస్కృతిక పోటీతత్వం అనేది సాధారణ విలువలు, సాధారణ ఆలోచనా విధానాలు మరియు పనులు చేసే సాధారణ మార్గాలతో కూడిన ఏకీకరణ శక్తి. ఇది నేరుగా ఎంటర్ప్రైజ్ సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ను సమన్వయం చేయడం మరియు దాని అంతర్గత మరియు బాహ్య వనరులను ఏకీకృతం చేయడం వంటి పాత్రను పోషిస్తుంది.

(6) బ్రాండ్ పోటీతత్వం.

బ్రాండ్‌లు నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉండాలి, కానీ నాణ్యత మాత్రమే బ్రాండ్‌గా ఉండదు. ఇది ప్రజల మదిలో ఉన్న బలమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతికి ప్రతిబింబం. అందువల్ల, అంతర్గత మరియు బాహ్య వనరులను ఏకీకృతం చేసే సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఇది నేరుగా కలిగి ఉంటుంది.

(7) ఛానల్ పోటీతత్వం.

ఒక సంస్థ డబ్బు, లాభం మరియు అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటే, దాని ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అంగీకరించడానికి తగినంత మంది కస్టమర్‌లు ఉండాలి.

(8) ధర పోటీతత్వం.

ఎనిమిది విలువలలో చవకైనది ఒకటి "కస్టమర్‌లు కోరుకుంటారు మరియు అలా చేయని కస్టమర్‌లు లేరు’ధర గురించి పట్టించుకోను. నాణ్యత మరియు బ్రాండ్ ప్రభావం సమానంగా ఉన్నప్పుడు, ధర ప్రయోజనం పోటీతత్వం.

(9) భాగస్వాముల పోటీతత్వం.

నేడు మానవ సమాజం అభివృద్ధి చెందుతున్నందున, ప్రపంచంలోని ప్రతి ఒక్కరూ సహాయం కోసం అడగని మరియు ప్రతిదీ చేయని రోజులు గత చరిత్రగా మారాయి. కస్టమర్‌లకు అత్యధిక విలువ ఆధారిత సేవలు మరియు విలువ సంతృప్తిని అందించడానికి, మేము వ్యూహాత్మక కూటమిని కూడా ఏర్పాటు చేస్తాము.

(10) వడపోత మూలకాల యొక్క వినూత్న పోటీతత్వం.

మనం మొదట నిరంతర ఆవిష్కరణలను కలిగి ఉండాలి. ముందుగా ఈ ట్రిక్‌ని సృష్టించడం ఎవరు కొనసాగించగలరు, ఈ మార్కెట్ పోటీలో ఎవరు అజేయంగా ఉండగలరు. అందువల్ల, ఇది ఎంటర్‌ప్రైజ్ మద్దతు యొక్క ముఖ్యమైన కంటెంట్ మాత్రమే కాదు, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఎగ్జిక్యూషన్ యొక్క ముఖ్యమైన కంటెంట్ కూడా.

ఈ పది ప్రధాన పోటీతత్వం, మొత్తంగా, సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వంగా మూర్తీభవించాయి. కార్పొరేట్ వనరులను ఏకీకృతం చేయగల సామర్థ్యం యొక్క దృక్కోణం నుండి విశ్లేషించడం, పోటీతత్వం యొక్క ఈ పది అంశాలలో ఏదైనా ఒకటి లేకపోవడం లేదా తగ్గించడం నేరుగా ఈ సామర్థ్యం యొక్క క్షీణతకు దారి తీస్తుంది, అంటే, సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వం యొక్క క్షీణత.